Portrait

Norbert M.Meier wechselte 2000 aus einer angestellten Führungsposition in der Industrie und im IT-Business in den selbständigen Beratungs - Bereich. Zuerst als Partner in der Personalberatung, um dann SaM Adviser (small and medium) zu gründen.

Der Beratungsauftrag zur Gründung eines Handwerksunternehmens animierte ihn, sich auch als Gesellschafter zu engagieren und Geschäftsführerfunktionen wahrzunehmen, die bis heute andauern.

Die Erfahrungen als kaufmännischer Leiter und Marketingdirektor in der chemischen Industrie, als Geschäftsführer eines Systemhauses in der Softwarebranche werden ergänzt durch ständige aktuelle Erfahrungen im Handwerk, in der Hotellerie, im Dienstleistungessektor, bei einer Manufaktur-Produktion und Handel über Internetshops.

Eine Person kann natürlich nicht alle Aufgaben lösen, deshalb auch "SaM`s Partner" - Individuell auf Aufgabe und Branche abgestimmt, steht ein Team und Partner zur Verfügung.

Das entscheiden aber Sie und ich, wenn wir uns einig sind. Auf jeden Fall sehe ich mich immer in persönlicher Verantwortung für die Lösung Ihrer Aufgabe.

SaM Adviser entlastet die Geschäftsführung des Unternehmens durch "Management auf Zeit".

Von der Entwicklung und Reorganisation / Anpassung von Organisationsstrukturen über Personalsuche und, - Auswahl, Führung bis hin zum Coaching der Mitarbeiter.

Organisationsberatung + Einführung neuer Geschäftsprozesse In Frage stellen langjähriger Strukturen, Anpassung an Kunden und Umfeld

Beratung zum Entsendegesetz in der Hotellerie und bei Hotel - Dienstleistern Statussaufnahme, Überprüfung der Dokumentation / Verträge; Mitarbeiterinformation, Checklisten ..

Marketingberatung
Logoentwicklung, CI, neue Produkte einführen, Vertriebsüberwachung- und Planung

Generationswechsel / Nachfolge
Analyse der Unternehmenssituation, Erarbeitung des Strategiekonzeptes abgesichert in Zahlen und Menschen, um die langfristig tragende Lösung für Unternehmen und Inhaber zu finden. Diskretion und Neutralität ist die Grundlage, um alle Handlungsalternativen prüfen zu können. Die Übernahme der Koordination aller nötigen Schritte stellt den Freiraum für das Tagesgeschäft sicher.

Existenzgründung / Übernahme
Von der neutralen Prüfung der Geschäftsidee, Sichtung aller Förderungsmöglichkeiten, Schaffung der notwendigen Kontakte bis zum pragmatischen Businessplan für Investoren steht der Berater auch nach Unternehmensstart zur Seite.

Controllingberatung / Rating Advisory / Basel 2
Bedingt durch Basel 2 sind die Banken wesentlich restriktiver bei der Kreditvergabe. An die Unternehmen - auch KMU - werden wesentlich höhere Ansprüche im Rechnungswesen gestellt. Die Steuerberater leisten dies vielfach nicht. Beratung und konkrete Unterstützung für ein besseres Rating ist gefragt.

Um Ihnen ein konkretes Angebot zu machen, das Kosten und Ergebnisse beinhaltet, ist ein persönliches Informationsgespräch in Ihrem Unternehmen notwendig. Sprechen Sie uns an.